Итак, как мы видим, Team Lead и Tech Lead играют важные роли в разработке программного обеспечения. Каждый из них имеет свои уникальные функции и навыки, которые они должны выполнять, чтобы обеспечить эффективную работу команды и достижение целей проекта. Однако, в зависимости от конкретных потребностей компании, эти роли могут меняться или дополняться другими ролями лидерства.

В общем, Team Lead и Tech Lead выполняют важные роли в разработке программного обеспечения. Они обеспечивают координацию работы команды и успешную реализацию проекта. Однако, хотя обе роли требуют навыков руководства и технического знания, у каждой из них есть свои особенности.

Как улучшить принятие технических решений

Половина времени код-ревью уходит на разъяснения и комментарии, касающиеся названий сущностей в коде. То, как будут поименованы объекты, переменные, влияет не только на сам процесс ревью, но и на предсказуемость работы ПО при развитии и масштабировании. Даже если программа работает, но читаемость её кода на низком уровне, со временем такой код приходится переписывать из-за сложной поддержки. TeamLead (лидер команды) – это человек, который управляет и руководит командой специалистов в определенной области или проекте. Tech Lead, с другой стороны, обычно является техническим экспертом, который отвечает за техническую архитектуру проекта и технологический стек, используемый в проекте.

Бесплатный открытый вебинар – онлайн-занятие с преподавателем курса. На открытом вебинаре можно посмотреть, как проходит обучение, а ещё – узнать что-то ценное по интересующей теме. https://deveducation.com/ На занятии слушатели задают ведущему вопросы и получают обратную связь. Обсуждение организационных вопросов, установка понимания целей курса и целей студентов, вводная информация.

Team Lead, Tech Lead (mobile dev)

Учимся контролировать свои ресурсы, грамотно доносить мысли и моделировать менеджмент. На момент написания статьи я недостаточно развил свои лидерские навыки в области разработки, чтобы иметь возможность вносить стабильный персональный вклад в больших командах. Да, для достижения инженерных целей можно делать все, что угодно. Обратите внимание, что вы должны получить поддержку от своей команды, чтобы сделать эти перемены перманентными. Счастливые люди создают работоспособное программное обеспечение. В этой должности я обнаружил прежде всего то, что теперь буду на 100% отвечать за одно из отделений инженерной организации.

Как технический лидер вы можете делегировать некоторые сложные инженерные решения экспертам в вашей команде, но при этом должны быть в состоянии проверить, утвердить или исправить решения. Кроме того, быть лицом, принимающим решения, не значит быть диктатором и игнорировать мнения других людей. То, что можно создать на основе знаний, полученных на курсе. В процессе написания по проекту можно получить консультации преподавателей. Тимлид должен понимать хотя бы на высоком уровне, чем занимается его команда. Обсуждаем, какие персональные навыки должен иметь тимлид в зависимости от своих обязанностей.

Создание креативных проектов

Team Lead и Tech Lead – это две разные роли в IT-компаниях. Оба этих термина относятся к лидерам в технологических командах, но их ответственности и обязанности могут отличаться. Но от этого термина мы решили избавиться, потому что на рынке он имеет разные значения и зачастую создает неправильные ожидания.

В iDeals мы уже прошли этап горизонтальной структуры, когда каждая функция (BE, FE, QA) имела своего Team Lead, и пришли к вертикальным кросс-функциональным командам. Эта тема требует отдельной статьи, поэтому здесь опишу ситуацию вкратце. Собрать команду из одинаково квалифицированных специалистов team leader это едва ли возможно, всегда будет некий дисбаланс знаний. Поговорим о том, как добиться чистого кода и внедрить непротиворечивые практики нейминга в разработке. Когда программа стабильно работает, линтеры не находят багов, код всё равно может слабо поддерживаться и трудно масштабироваться.

Итак, сейчас в каждой команде у нас 2-3 Back-end Engineers, 1-2 Front-end Engineers, 2-3 QA/AQA Engineers. Как правило, команда состоит из Senior/Middle+ специалистов, которые достаточно автономны (70-90% решений принимается самостоятельно). Эта позиция имеет смысл уже в разросшейся команде — от 5 человек.

• Когда программа стабильно работает, линтеры не находят багов, код всё равно может слабо поддерживаться и трудно масштабироваться.
• Tech Lead обычно отвечает за оценку технической составляющей проекта и может быть ответственен за разработку технических спецификаций и руководств.
• Второе — для эффективной координации, создания здоровой и продуктивной атмосферы и ориентации на бизнес-цели и результаты.
• Моя задача заключалась в том, чтобы дать команде возможность реализовать правильное решение проблемы.

Ему нужно иметь хорошее понимание технических аспектов проекта, в том числе архитектуры, баз данных, инфраструктуры и т.д. Он должен уметь принимать технические решения и обеспечивать техническую реализацию проекта на высоком уровне. Хотя в обеих ролях есть некоторое пересечение в ответственностях, Team Lead скорее будет заниматься управлением проектом, а Tech Lead – технической составляющей.